我々が最終的にサービスとしてクライアント企業、消費者にご提供するものの多くは、プレミアムキャンペーンの景品という形が非常に多いですね。
昨今、企業の品質管理問題が取り沙汰されていますが、我々も企業さんのブランドを背負った景品をお預かりすることになります。
大切なブランドイメージを担い、また流通対策として販売戦略に大きな影響を与えるわけですから、景品一つとってもクオリティ、スケジュール管理はかなり徹底的にやっていますよ。
その中でワイズが「強み」として持っているのは一言で言えば「対応力」なんでしょうか。最終的な企画・景品アイデアが一体いくらでできるものなのか、仕様設計はどうするべきなのか、スケジュールは間に合うのか。
クライアント企業が実施フェーズに入ったときに最も気になる部分ですよね。
ここに対するレスポンスのスピードと確実性が我々が大切にしている部分です。
それが実行できている一番の要因は中国工場、商社との長年にわたるアライアンスによるところが大きいですね。弊社の提携工場は数多くのプロジェクトを共に経験してきましたので、日本のビジネス風土からクライアント企業が納得する景品のディティールまでを熟知しています。
ここまで来るのにはかなりの時間と労力が掛かりましたが今では弊社の強みとして大きくアピールできるポイントになりました。

我々はセールスプロモーションの会社ですから戦略発想、アイデアを磨くという広告マンとしての教育、スキルアップは当然ですが、もう一つ実際にプロジェクトをカタチにするプロダクト管理能力をしっかりと身につける教育方針を採っています。
営業スタッフは入社した早い段階から中国工場に派遣します。
プロダクトがどのような工程を経て製造されるのかを目で見る。その中で管理能力を磨いていくわけです。

アイデアが新しければ新しいほど、我々スタッフにとっても工場にとっても未知の部分が増えていきますが、弊社の営業スタッフは製造の過程や素材に関する知識をここで身につけていますので早いレスポンスが可能になっていくわけです。

また、クライアント企業も法務部、品質管理部といったセクションをお持ちですので景品の検査基準、規格についてかなり厳しく管理する体制をとられています。ですのでPL法、JIS規格、ST規格といった基準をきっちりとクリアできる「品質」という視点でも非常によくご相談をいただきます。
当然当社では営業スタッフがそういった部分への対応、コンサルティングも合わせて対応させていただいています。

我々はSPの分野でその強みを生かしてビジネスを広げてきましたが、その経験は新しいビジネスチャンスにも拡大しています。
具体的にいえばメーカー商品のOEM製造や、我々自身がメーカーとしてお客様に商品を供給するビジネスです。
先のサッカーワールドカップの時期に販売した「サポーターズリング」は弊社のアイデアと生産力で世に送り出した一つの成功事例だと思っています。
我々は、世の中にムーブメントを起こすアイデアを生み出していく企業ですから、今後もこういった自社商品の開発や、アーティスト、映画、キャラクターを持つライセンサー企業さんとコラボレートした商品も積極的に仕掛けて行きたいと考えています。
自社商品を製造し、セールスプロモーションのノウハウを使ってムーブメントを起こす。自社の強みを生かした新しいビジネスフィールドへの挑戦です。